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发布者：发布日期：2019-01-31 点击量：2713

1月28日，中利集团在公司总部召开了2019年度营销工作会议。中利股份集团总裁王伟峰作工作报告，总结2018年度股份集团的三大指标和存在的不足，同时对2019年的工作重点提出要求。中利控股集团董事局主席王柏兴、副总裁陈新祥、陈辉及股份集团各公司营销条线骨干出席了此次会议。

王伟峰在工作报告中首先阐述了2018年全球经济发展的大形势，国内外经济环境错综复杂，中美贸易战、国内金融去杠杆、光伏行业政策不理性变化等原因，给我们光伏制造、扶贫项目、光电缆行业带来了前所未有的压力和挑战。集团和各公司都积极采取了各种对应措施，在困难面前，激发了中利人奋进的力量，化压力为动力，化挑战为机遇。经过大家共同努力，还是取得了一定的业绩。并对各位销售精英们表示了感谢。王伟峰对2018年股份集团各公司工作做了简要回顾：一是对股份集团各公司经济指标完成情况作了总结；二是对未完成经济目标的市场条线主要原因做出分析；三是下达股份集团各公司工作目标；对如何完成2019年度全面目标任务做出指示。

会上，王伟峰提出了股份集团的整体发展设想。他指出股份集团各板块是中利控股集团的核心产业，涉及电缆、光纤光缆、光伏、新材料、电子五个主要板块，2019年要实现保利润，重回款，稳增长。他强调在确保这三个目标完成的同时，还要加大考核力度，培养人才梯队，做好销售条线的考核，实现中利更强的发展优势。

王伟峰就如何完成年度全面目标任务，向在座各位营销骨干提出了工作重点及要求：加强应收款重视程度、调整客户群结构、研发符合市场需求的产品、培养引进优秀销售人才、健全风控制度和执行力度、健全有效奖惩制度及加强各公司之间的营销协作，要有集团整体销售观念等。在会议中，王伟峰提出了“产业联销”这一创新销售模式，要求各公司特别是销售条线充分沟通进行资源和信息共享，突破现有格局，实现联合销售向跨市场延伸。

各公司营销副总分别做交流发言并在分组讨论中积极讨论股份集团总裁王伟峰的工作指示，纷纷表示努力完成或超额完成全年工作目标。

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